Характеристика текущей финансовой модели университета
В период с 2015 по 2020 год размер доходов по всем статьям финансирования увеличился в 1,85 раз. Структура доходов обеспечивается такими направлениями как реализация образовательных программ бакалавриата и магистратуры, проведение исследований в рамках государственного задания и грантов, ведение программ дополнительного образования.
Средняя заработная плата по Университету за период с января по июнь 2021 года – 135 384,40 руб., что составляет 173 % от прогнозной среднемесячной начисленной заработной платы наемных работников на 2021 год в городе Москва (78 543,00 руб.). Средняя заработная плата по профессорско-преподавательскому составу за первое полугодие 2021 года составила 194 436,90 рублей, заработная плата научных сотрудников 177 648,80.
МГПУ – единственный педагогический университет, имеющий собственный целевой капитал. Капитал начал формироваться в 2017 году, к настоящему времени его размер достиг 40 миллионов рублей.
В период с 2015 по 2020 год размер доходов по всем статьям финансирования увеличился в 1,85 раз. Структура доходов обеспечивается такими направлениями как реализация образовательных программ бакалавриата и магистратуры, проведение исследований в рамках государственного задания и грантов, ведение программ дополнительного образования.
Средняя заработная плата по Университету за период с января по июнь 2021 года – 135 384,40 руб., что составляет 173 % от прогнозной среднемесячной начисленной заработной платы наемных работников на 2021 год в городе Москва (78 543,00 руб.). Средняя заработная плата по профессорско-преподавательскому составу за первое полугодие 2021 года составила 194 436,90 рублей, заработная плата научных сотрудников 177 648,80.
МГПУ – единственный педагогический университет, имеющий собственный целевой капитал. Капитал начал формироваться в 2017 году, к настоящему времени его размер достиг 40 миллионов рублей.
Основные планируемые изменения
Проблемный контекст в области финансовой модели университета определяется следующими факторами:
С целью диверсификации источников дохода (2) будет продолжена работа по увеличению объемов внебюджетных доходов, будет реализован следующий комплекс мер:
Для формирования фондов развития (3) будет использован опыт Университета в части формирования целевого капитала. Планируется сформировать не только фонды по территориальному признаку (какими являются собственный капитал в Москве и собственный капитал в Самаре), но и тематические целевые фонды. Целями создания таких фондов развития станут: поддержка стартапов и инициатив, академическая мобильность, расширение возможностей выпускников для участия в проектах и события Университета и др.
Наравне с наращиванием числа новых направлений, обеспечивающих увеличение объема доходов, приоритетной задачей станет минимизация избыточных или неэффективных расходов. Одним из значимых направлений минимизации станет продолжение деятельности по автоматизации административных бизнес-процессов (4), что позволит оптимизировать расходы на административно-управленческий персонал.
Проблемный контекст в области финансовой модели университета определяется следующими факторами:
- закрытая система (силами собственных служб) управления финансовым обеспечением и ресурсами;
- основной источник финансовых поступлений – бюджетное финансирование на образовательные услуги;
- структура расходов в основном ориентирована на тактические задачи обеспечения оплаты труда;
- значительная доля расходов приходится на административно- управленческий персонал.
- (1) аутсорсинговая модель финансовой службы и открытые данные для сравнения с другими учреждениями города;
- (2) диверсификация источников дохода;
- (3) формирование фондов развития;
- (4) оптимизация расходов на административно-управленческий персонал на основе автоматизации бизнес-процессов.
С целью диверсификации источников дохода (2) будет продолжена работа по увеличению объемов внебюджетных доходов, будет реализован следующий комплекс мер:
- интенсификация международного направления, в том числе создание международных сетевых программ и расширение участия Университета в международных грантовых программах;
- монетизация результатов деятельности консорциума, в том числе через систему дополнительных коммерческих соглашений для разработки цифровых ресурсов и платформ;
- развитие направления платных онлайн-курсов и онлайн-сервисов для горожан и городских организаций.
Для формирования фондов развития (3) будет использован опыт Университета в части формирования целевого капитала. Планируется сформировать не только фонды по территориальному признаку (какими являются собственный капитал в Москве и собственный капитал в Самаре), но и тематические целевые фонды. Целями создания таких фондов развития станут: поддержка стартапов и инициатив, академическая мобильность, расширение возможностей выпускников для участия в проектах и события Университета и др.
Наравне с наращиванием числа новых направлений, обеспечивающих увеличение объема доходов, приоритетной задачей станет минимизация избыточных или неэффективных расходов. Одним из значимых направлений минимизации станет продолжение деятельности по автоматизации административных бизнес-процессов (4), что позволит оптимизировать расходы на административно-управленческий персонал.
Программа развития МГПУ на 2021–2030 годы в рамках реализации программы стратегического академического лидерства «Приоритет- 2030»
КОНТАКТЫ
8 (499) 181-56-03
info@mgpu.ru
2-й Сельскохозяйственный проезд, д. 4
8 (499) 181-56-03
info@mgpu.ru
2-й Сельскохозяйственный проезд, д. 4
С 1995 года готовим профессиональные кадры для Москвы по высоким стандартам высшего образования
ГАОУ ВО МГПУ, 2022
ГАОУ ВО МГПУ, 2022
